تیم و مشتری

تیم مایدو

تیماز ترکیب همه اعضا به دلیل کار مرتبط شرکت تشکیل می شود.دارای تأثیر متقابل در رفتار است، از نظر روانی از وجود سایر اعضا آگاه است و دارای حس تعلق متقابل و روحیه کاری است.هدف، پیگیری موفقیت کلی شرکت است.

مدیرانانتشار دهندگان فرهنگ سازمانی، مجریان سیستم ها، برنامه ریزان و تصمیم گیرندگان وظایف تیمی، حاملان مسئولیت های تیمی، ارتباط دهنده و پل ارتباطی بین تیم و مدیریت ارشد شرکت، و مروج و هماهنگ کننده فضای سلامت تیم هستند.

ارتباطمی تواند اشکال مختلفی داشته باشد.مدیران می توانند از طریق جلسات منفرد یا مبادلات فردی به موقع به هماهنگی نهادهای داخلی دست یابند.ارتباطات نه تنها باید به صورت داخلی انجام شود، بلکه باید به صورت افقی نیز با تیم های مستقیم مرتبط خارجی ارتباط برقرار کرد تا هماهنگی با نهادهای خارجی را ارتقا بخشد.ارتباط خوب می تواند اعضای تیم را بیشتر به هم متصل کند و پایه و اساس هماهنگی تیم سازی است.

یک تیممانند تور ماهیگیری استهر شبکه در موقعیت خاص خود نقش متفاوتی را ایفا می کند.وجود مش های بیشتر را نمی توان نادیده گرفت زیرا یک مش می تواند ماهیگیری کند.اعضای تیم یک به یک توری هستند و هر عضو موقعیت خاص خود را دارد. اعضای تیم یک به یک شبکه هستند و هر عضو موقعیت خاص خود را دارد.یک تیم با عملکرد بالا باید یک مجموعه با انسجام کامل، اعتماد متقابل و همکاری بین اعضا باشد.تا به هوش و ذکاوت تیم بازی بهتری بدهیم و به اثربخشی تیم برسیم.یکی دیگر از نمونه های انسجام، متوجه خواهید شد که به راحتی می توانید یک جفت چاپستیک را بشکنید.اما اگر ده جفت چاپستیک در کنار هم قرار گیرند، نمی توان آنها را شکست.با چنین انسجامی، تیم تیمی شکست ناپذیر خواهد بود، می تواند بر هر مشکلی فائق آید.

ارتباط با مشتریان

رابطهبین مشتریان و شرکت یک رابطه همکاری از ارتقای متقابل، سود متقابل و نتایج برد-برد است.به ویژه، همکاری با مشتریان عمده با کیفیت بالا نه تنها می تواند آگاهی خدمات ما را بهبود بخشد، سطح مدیریت ما را بهبود بخشد، سیستم خدمات ما را بهبود بخشد، بلکه سود سرشاری را نیز برای ما به ارمغان می آورد.

داشتن یکبی حسی قابل توجهer از مشتریان مبنای بقا و توسعه شرکت ها است.بنابراین، لازم است به طور مداوم از مشتریان بالقوه استفاده کرد و مشتریان جدید را به دست آورد تا از دست دادن مشتریان به حداقل برسد.علاوه بر این باید برای حفظ مشتریان قدیمی تلاش کرد.از آنجایی که هزینه ایجاد یک مشتری جدید پنج برابر هزینه نگهداری یک مشتری قدیمی است، حفظ مشتریان قدیمی می تواند در هزینه به دست آوردن مشتریان جدید صرفه جویی کند.علاوه بر این، مشتریان قدیمی نسبت به عوامل کلیدی مؤثر بر رضایت از قبیل قیمت حساسیت کمتری دارند، نسبت به برخی از اشتباهات شرکت ها و محصولات آنها تحمل بیشتری دارند.بنابراین، حفظ مشتریان قدیمی می تواند مزایای مختلفی را برای شرکت ها به همراه داشته باشد.بنابراین ما باید برای مشتریان از دست رفته تلاش کنیم.از یک طرف از دست دادن مشتریان را کاهش دهید، از طرف دیگر اجازه دهید مشتریان از دست رفته دوباره به مشتریان شرکت تبدیل شوند.

امتداد دادن در رابطه با مشتری، می‌توانیم با پرورش وفاداری مشتری، حفظ مشتریان ارزشمند، کاهش از دست دادن مشتری و حذف روابط بدون ارزش بالقوه، متوسط ​​طول چرخه زندگی ارتباط با مشتری را بهبود بخشیم، روابط بلندمدت با مشتریان را توسعه دهیم و مشتریان قدیمی را برای همیشه حفظ کنیم.

اگر شرکت هابرای به دست آوردن مزیت رقابتی طولانی مدت، آنها باید ارتباط خوبی با مشتری حفظ کنند.این رابطه خوب مستمر با مشتریان به تدریج به اصلی ترین رقابت شرکت ها تبدیل شده است.شرکت ها ضمن تقویت ارتباط با مشتری، نه تنها باید به عوامل مادی رابطه توجه کنند، بلکه یکی دیگر از ویژگی های رابطه را نیز در نظر بگیرند.یعنی احساسات مشتریان و سایر عوامل عاطفی غیر مادی.برای ایجاد مشتریان جدید، حفظ مشتریان قدیمی، بهبود رضایت و وفاداری مشتری، به منظور بهبود ارزش و سود مشتری.